У Рівненському обласному протипухлинному центрі активно впроваджується реформа оцінювання повсякденного функціонування. Андрій Маняк, лікар-хірург онколог, дерматолог, завідувач планово-консультативного відділення розповів про виклики, з якими зіткнулася команда, переваги нової системи та необхідні кроки для її вдосконалення.
Щоденна робота та вплив реформи
Основна діяльність – робота у поліклініці та стаціонарі з онкологічними хворими, в тому числі з пацієнтами на III-IV стадіях захворювання. З появою експертних команд часу на все не вистачає, доводиться жертвувати часом, який раніше був присвячений пацієнтам.
Робочий день складається з лікування та спостереження за онкохворими, консультацій, оперативних втручань, а також участі у засіданнях експертної команди. Засідання займають кілька годин, після чого я повертаюся до основної роботи.
Особистий досвід роботи з реформою
Реформа має правильну мету, але її реалізація в такі короткі терміни викликає труднощі.
Найбільші виклики – велика кількість онкопацієнтів, які або не володіють інформацією про реформу, або неправильно поінформовані.
Перші враження від оцінювання
Процес оцінювання викликав змішані враження. Пацієнти реагують по-різному, але більшість ставиться до затримок із розумінням.
Реформа має благородну мету, але ще потрібні зміни в реабілітації та адаптації осіб з інвалідністю.
Попри труднощі, нова система зробила шлях до встановлення інвалідності простішим, але попереду ще багато роботи.
Переваги нової системи
– Відкритість та пацієнтоорієнтованість.
– Зменшення бюрократичних процедур.
– Цифровізація, яка спростить доступ до необхідних послуг для осіб з інвалідністю (коли система запрацює повноцінно).
Що ще потребує вдосконалення?
Необхідно переглянути критерії встановлення інвалідності на основі європейських моделей, наприклад, іспанської.
За інформацією Міністерства охорони здоров’я України
